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推荐收藏 | 印厂生产调度作业指导

印刷家2019-12-01 16:45:15


01


工作流程——接单审单

流程提示:接到任务时,必须审核工艺单内各项要求(或提示)的合理性,以便安排合适的机台。

具体做法或工艺要求:

1. 根据印件工艺流程所需时间检查交件日期要求的合理性

2. 根据印件要求看清所选用机台的合理性

3. 看清用纸克重品牌开本

4. 看清PS版数印数

5. 对工艺单、贴样核实无误后再排进度。

6. 审核工艺单有无漏项,有无标注不明及工艺问题。

7. 对开机印刷250克以上纸张只能给CD102,而不安排小森机印刷。

8. 容易截墨的只能安排CD102,大墨地的安排给小森机印刷。



02



工作流程——进度安排

具体做法或工艺要求:

1. 负责各车间生产进度的安排及工艺单的下发,看清工艺单、分清机型、版数、印数及后加工状况有后期及后期复杂的任务尽早安排印刷,以给后期留出充足时间。

2. 安排生产进度时尽可能将同一开数同克重的纸张相同色调的印件安排在一起印刷(如:几个8开活在一起可免去倒规矩的时间,相同克重的纸排在一起可免去反复调压力的时间)。

3.一份印件多机台印刷须注意事项:期刊、画册等印刷时,应将相同颜色有接版的安排在同一机台,如不能同一机台印刷时,应标明两机台在印刷时的注意事项。

4. 特殊情况处理:根据任务情况及时调整排发生产进度安排表,并下发到车间主任处,有特殊要求的和当班主任重点交接

5施工单、配纸单(代施工单用)的下发:应及时将工艺单、配纸单(代工艺单用)下发到纸库,以早做准备(如:切纸、调纸等)。如后期在本厂加工的,应尽早将工艺单、进度表发到各生产车间。各车间应根据工作量大小、难易、急缓等程度,作出合理的安排。有问题的要及时向调度反馈。

6. 避免漏排、错排:经常核对留底工艺单,是否有漏排、错排。(如:有无排错机台,安排次序是否合理,发现问题及时改正、调整,以免影响后工序及交件时间。

7. 急件的处理:遇到急件,首先应检查急活工艺单的标注是否正确,并特别和相关工序的主任交接,必要时给各工序限时,以确保工期。

8. 生产任务紧张的解决:生产任务紧张,交件时间无法确保时,应及早和外协协商,如外协也不能保障时,应及时反馈生产主任及生产部经理解决(如解决不了,要及时反馈业务部作最后处理)。

9. 进度的监督:相隔30分钟左右,向车间了解生产进度情况,以便于准确控制进度。 (如:哪一份产品正在印,哪一份产品正在质检,哪一份产品正在装订等。


03


工作流程——交班与交接

流程提示:交接是工序或部门之间工作可追溯性所必需的一个活动。

具体做法或工艺要求:

1. 为方便下班组了解情况,两班组之间要以书面形式交接。

2. 有特殊问题要在交接本上加以登记给下一班组以明确提示。


04


工作流程——其他

流程提示:组大版时,根据工艺提示拼贴常用的拉规线左右校版十字线,画出成品的规格线拼贴色标折标折线等。

具体做法或工艺要求:

1. 通过外协掌握外发产品的进度

2. 负责任务临时变更时的调配、进度监督。

3. 掌握各机器的运转情况,更好安排生产任务。

4. 积极支持生产部主任的工作,努力确保产品的交货期。  

5. 负责各车间进度的督促。

6. 负责“各生产车间进度表”的下发、跟踪。

7. 每天上午、下午要向业务部提供“各印刷机台进度计划表”,便于业务部接单安排。

本文转载改编自网络。

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